SS3583 - Implantação de PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos

A busca em realizar as atividades através de estruturas projetizadas em relação as funcionais, inteiramente alinhado ao Planejamento Estratégico, Objetivos e Diretrizes das organizações é um desafio cada vez mais conhecido.

Um veículo que pode potencializar este atendimento é o PMO - o escritório de gerenciamento de projetos, onde não só projetos, mas também os programas e o portfólio são alvos administráveis, criando valor para os negócios de qualquer natureza.

Este treinamento engloba a implantação e manutenção de um escritório de projeto, considerando os ambientes empresariais mais diversificados e suas diferenças de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.

Quais são os objetivos do curso?

  • Estruturar PMO
  • Identificar componentes e garantir uma implantação eficiente:
    • Identificar e melhorar as entregas
    • Como mapear problemas e riscos do portfólio
    • Manutenção do repositório de informações
    • Confiabilidade das estimativas
    • Potencializar as comunicações dos projetos e programas
    • Otimizar o uso dos recursos
    • Apurar o melhor prazo e custo
    • Levantamento de maturidade em gerenciamento de projetos
    • Como ligar os projetos do PMO ao Planejamento estratégico das Organizações
    • Desenvolver métodos para aprovar e comparar a viabilidade de projetos

Carga Horária

16 h

Conteúdo

Porque gerenciar por projetos?

  • Definições e conceitos importantes
  • Histórico dos projetos e estatísticas sobre os escritórios de projetos
  • Planejamento Estratégico Organizacional
  • Benefícios conhecidos
  • Criação de valor organizacional
  • Projetos, Programa e Portfólio

O PMO - Escritório de Gerenciamento de Projetos

  • Como é o PMO por dentro?
  • Metodologia Canvas sendo utilizado junto ao PMO
  • Quais as funções do PMO?
  • Quais os tipos de PMO?
  • Qual o objetivo da organização com o PMO e a sua localização no organograma
  • Benefícios do PMO
  • PMO Ágil

Guia para implantar o PMO

  • Desenvolvendo o plano e a organização da implantação do PMO
  • Maturidade:Quais boas práticas utilizar?
    • Modelos
    • OPM3 / PMMM / MMGP
    • Níveis de Maturidade do PMO
  • Como tratar os recursos
  • Desenvolver os ciclos de vida dos projetos
  • Utilização de ativos do PMO
  • Seleção das ferramentas
  • Medição dos resultados atingidos – réguas de medição

Portfólio: Como fazer a seleção e priorização dos projetos

  • A ciência de gerenciar o Portfólio
  • Possibilidades de priorização e seleção de projetos

Performance de um PMO

  • Resgate e fiscalização da qualidade dos projetos
  • Experiência do usuário
  • Como potencializar o sucesso da implantação do PMO

Pré-requisitos

Conhecimentos básicos de projetos ou vivência na área de projetos. Preferencialmente ter participado do curso - 

SSGPV6 - Gestão de Projetos (PMI) v6